為進(jìn)一步提升干部能力水平，切實(shí)發(fā)揮教育培訓(xùn)在推動(dòng)重點(diǎn)工作和提升隊(duì)伍能力素質(zhì)方面的重要作用，門頭溝區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局立足區(qū)情局情，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式方法，“實(shí)”字當(dāng)先，分批次開展“機(jī)關(guān)支援基層強(qiáng)化接訴即辦”、“新入職干部頂崗實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化接訴即辦”等專題崗位實(shí)訓(xùn)，提升了干部處理復(fù)雜案情的能力，推動(dòng)了區(qū)局接訴即辦工作提質(zhì)增效，為市場(chǎng)監(jiān)督管理工作提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
一是瞄準(zhǔn)實(shí)績(jī)，強(qiáng)統(tǒng)籌，重協(xié)作，構(gòu)建“一盤棋”工作格局。充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實(shí)履行管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé)，針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域“單量大，情況復(fù)雜且各承辦部門任務(wù)不均衡”等特點(diǎn)，健制度，定方案，明確主要領(lǐng)導(dǎo)部署、主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、主責(zé)科室推進(jìn)的工作模式，形成全局一盤棋的工作格局，穩(wěn)步推進(jìn)強(qiáng)化接訴即辦系列專題崗位實(shí)訓(xùn)。
二是突出實(shí)干，強(qiáng)調(diào)研，重基礎(chǔ)，推進(jìn)“沉浸式”實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)。注重基層調(diào)研，加強(qiáng)工單處理情況數(shù)據(jù)分析，以“單量多、難度大”的2至3個(gè)市場(chǎng)所作為實(shí)訓(xùn)點(diǎn)，設(shè)置4至5個(gè)接訴即辦實(shí)訓(xùn)崗位，并結(jié)合實(shí)際情況動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)調(diào)整。將接訴即辦“單量較少、種類單一”的部門作為重點(diǎn)受訓(xùn)參與部門，采取“綜合+業(yè)務(wù)”、“深山+淺山”等組合模式，分批安排“機(jī)關(guān)干部”、“新入職干部”等類別干部以月為周期，全脫產(chǎn)參加崗位實(shí)訓(xùn)。截至目前，共開展實(shí)訓(xùn)12期，累計(jì)52名干部參訓(xùn)。
三是注重實(shí)效，強(qiáng)管理，重考核，健全“全方位”培訓(xùn)機(jī)制。建立機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)考核管理。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)要求，堅(jiān)決杜絕“寬松軟”，強(qiáng)化“硬約束”。被支援市場(chǎng)所重點(diǎn)做好實(shí)訓(xùn)干部日常監(jiān)督管理，責(zé)任部門匯總實(shí)訓(xùn)干部綜合表現(xiàn)，定期召開工作推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)梳理總結(jié)工作進(jìn)展及成效，不斷優(yōu)化實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)保障和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，逐步完善參訓(xùn)表現(xiàn)與干部評(píng)價(jià)掛鉤機(jī)制，切實(shí)激發(fā)干部學(xué)習(xí)奮進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。
四是聚焦實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)效果，重提升，錘煉“高素養(yǎng)”人才隊(duì)伍。崗位實(shí)訓(xùn)不僅緩解了區(qū)局人力資源緊張的壓力，充實(shí)了任務(wù)相對(duì)繁重的市場(chǎng)所的基層力量，更有效提高了受訓(xùn)干部的綜合業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步錘煉了專業(yè)作風(fēng)，培育專業(yè)精神，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升區(qū)局干部的整體工作實(shí)力。同時(shí)，增強(qiáng)了科所互動(dòng)，充分發(fā)揮了受訓(xùn)干部的橋梁紐帶作用，促進(jìn)了部門間的相互理解，有效強(qiáng)化部門間交流合作。