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北京市門頭溝區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局

索 引 號(hào):11J323/ZK-2024-000039

公開(kāi)責(zé)任部門:區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局

信息名稱:門頭溝區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局聚焦“五大維度” 助力“接訴即辦”提質(zhì)增效

文   號(hào):

信息有效性:有效

生成日期:2024-05-23 11:26

發(fā)布日期:2024-05-23 11:26

內(nèi)容概述:門頭溝區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局聚焦“五大維度” 助力“接訴即辦”提質(zhì)增效

門頭溝區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局聚焦“五大維度” 助力“接訴即辦”提質(zhì)增效

為全面有效解決百姓的急難愁盼訴求,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),真正把“接訴即辦”作為掌握社情民意的“抓手”,門頭溝區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局多措并舉,扎實(shí)推進(jìn)“接訴即辦”工作,努力滿足企業(yè)和群眾多元化、多層次服務(wù)需求,切實(shí)做到單單有回應(yīng)、件件有落實(shí)、事事有反饋,全力解決好困擾人民群眾的疑難問(wèn)題。

一是從系統(tǒng)維度挖掘共性問(wèn)題。以“每月一題”機(jī)制為抓手,實(shí)行項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、臺(tái)賬化落實(shí),通過(guò)一個(gè)訴求解決一類問(wèn)題,通過(guò)一個(gè)案例帶動(dòng)一片治理,有效提升接訴即辦工作實(shí)效。

二是從空間維度補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。依托13個(gè)地區(qū)性市場(chǎng)監(jiān)管所及2個(gè)專業(yè)性市場(chǎng)監(jiān)管所,結(jié)合地域空間及功能定位等特點(diǎn),精確劃分責(zé)任區(qū)域和工作任務(wù),構(gòu)建覆蓋廣、專業(yè)強(qiáng)、響應(yīng)快的工作格局。

三是從時(shí)間維度把握周期規(guī)律。緊盯“降量提質(zhì)”目標(biāo),加強(qiáng)歷史數(shù)據(jù)分析,聚焦重點(diǎn)訴求變化趨勢(shì),加大周期性問(wèn)題和季節(jié)性訴求研判,提前謀劃、靶向施策,推動(dòng)接訴即辦向主動(dòng)治理、未訴先辦延伸。

四是從變化維度防范矛盾升級(jí)。通過(guò)“寬進(jìn)嚴(yán)管”的企業(yè)準(zhǔn)入政策、“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”的日常監(jiān)管制度等措施,提升監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急處置能力,確保問(wèn)題抓早抓小、防微杜漸,將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

五是從互動(dòng)維度凝聚治理合力。通過(guò)強(qiáng)化政府部門間協(xié)同、培育社會(huì)組織、增加公民參與等多種方式構(gòu)建科學(xué)化、合理化的治理體系,實(shí)現(xiàn)由政府包攬向多元治理、共建共享轉(zhuǎn)變,有效釋放市場(chǎng)活力,激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造力,推動(dòng)基層治理效能有效提升。