一是緊密部署。組織局內(nèi)相關(guān)科室開展中央直達(dá)資金工作培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會直達(dá)資金相關(guān)文件精神，準(zhǔn)確把握監(jiān)控工作總體要求和實(shí)施路徑，從預(yù)算管理、國庫支付、系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)督管理等方面積極部署落實(shí)，壓實(shí)資金監(jiān)管責(zé)任。二是建立制度保障。出臺《門頭溝區(qū)實(shí)行特殊轉(zhuǎn)移支付機(jī)制資金監(jiān)督管理辦法》，明確直達(dá)資金的分配下達(dá)、定期對賬、日常監(jiān)管、定期報(bào)告、信息公開、重點(diǎn)監(jiān)控等機(jī)制；有效強(qiáng)化制度保障。三是對接各相關(guān)系統(tǒng)。與軟件公司通力協(xié)作，完成直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)與預(yù)算指標(biāo)、國庫支付等生產(chǎn)系統(tǒng)對接，同時(shí)將直達(dá)資金單獨(dú)標(biāo)識并貫穿資金分配、撥付、使用、監(jiān)控等全流程，確保形成全覆蓋、全鏈條監(jiān)控。四是督促加快支出進(jìn)度。國庫、預(yù)算、支出科室密切配合，形成合力，促進(jìn)直達(dá)資金盡快撥付到位產(chǎn)生效益。