一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速部署。按照全區(qū)機構(gòu)改革方案的總體要求，區(qū)財政局聞令而動、積極作為，第一時間召開部署會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭研究部署機構(gòu)改革所涉財政工作，就工作機制、財經(jīng)紀(jì)律等方面提出明確要求。二是涉改事宜逐項研究，壓實責(zé)任。系統(tǒng)梳理涉改部門機構(gòu)設(shè)置和職能配置變化情況，分類研究經(jīng)費、資產(chǎn)等劃轉(zhuǎn)方式，印發(fā)《關(guān)于做好2024年機構(gòu)改革工作中預(yù)算調(diào)整、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等有關(guān)工作的通知》，明確預(yù)算調(diào)整與經(jīng)費劃轉(zhuǎn)、國有資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)劃轉(zhuǎn)、銀行賬戶調(diào)整、會計核算和賬務(wù)處理等方面的劃轉(zhuǎn)原則、工作時序及劃轉(zhuǎn)要求，確保在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成各項財政管理工作。三是積極對接涉改部門，主動服務(wù)。督促職能劃入單位或改革后新組建單位與劃出單位主動銜接，協(xié)助雙方協(xié)商一致提出財政相關(guān)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)方案，切實配合涉改單位完成機構(gòu)改革過渡期與財政業(yè)務(wù)相關(guān)事項的辦理。四是財政內(nèi)部科室聯(lián)動，統(tǒng)籌推進。局內(nèi)各科室建立內(nèi)部溝通機制，積極梳理涉改單位存在的問題和困難，并提出針對性的解決方案，有效推進工作進程。