一是強化組收工作，力爭實現(xiàn)兩級次收入“雙開門紅”。結(jié)合組收工作計劃，下達全年收入和招引收入預(yù)期目標(biāo)，嚴格壓實組收主體責(zé)任；逐項梳理非稅收入，確保應(yīng)收盡收；做好重點項目稅源管理工作，深入挖掘增收潛力，統(tǒng)籌抓好災(zāi)后恢復(fù)重建和綠色高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；動態(tài)管理重點稅源企業(yè)，密切關(guān)注收入進度，提高資金入庫速度。
二是加大招引力度，持續(xù)推動招商引資工作提質(zhì)增效。
圍繞北京市產(chǎn)業(yè)地圖，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主管部門梳理產(chǎn)業(yè)鏈龍頭和上下游企業(yè)清單，做實三大產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈工作；發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用，撬動產(chǎn)業(yè)價值資本、服務(wù)金融資本參與，增強優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展“黏性”；利用重大招商引資平臺能級、設(shè)立財源建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金等方式，調(diào)動招引積極性，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶；強化各類會展會議招商功能，用好商會、行業(yè)協(xié)會、落戶企業(yè)等資源，促進以企引企、以商招商。
三是優(yōu)化對企服務(wù)，多措并舉助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。借鑒“服務(wù)包”制度和管理辦法，細化走訪服務(wù)流程，提高對企服務(wù)規(guī)范性和服務(wù)效能；依托市級“財源價值”為核心的服務(wù)方法體系，加強對鎮(zhèn)街二級專班政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升對企服務(wù)工作能力；加強與高新技術(shù)、專精特新等重點企業(yè)對接服務(wù)，鏈接百洋智合等區(qū)內(nèi)企業(yè)，促進更多科技成果轉(zhuǎn)化為財源項目。