一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。研究制定《區(qū)信訪辦防汛應(yīng)急預(yù)案》，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的區(qū)信訪辦防汛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置轉(zhuǎn)移安置、應(yīng)急保障、信訪接待、排查調(diào)處等專項(xiàng)工作組，以便汛情發(fā)生后能夠快速響應(yīng)，有效處置。
二是強(qiáng)化應(yīng)急值守。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，各科室增配值守備勤力量，加強(qiáng)預(yù)警和信息研判，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類汛情緊急情況，快速高效處置群眾信訪訴求。
三是強(qiáng)化源頭預(yù)防。提前梳理“23.7”洪災(zāi)后涉汛訴求特點(diǎn)，積極發(fā)揮“流動(dòng)信訪站”作用，開展涉災(zāi)類信訪問題專項(xiàng)排查，源頭預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。堅(jiān)持全時(shí)接訪工作做法，進(jìn)一步暢通信訪渠道，及時(shí)妥善處置信訪訴求，保障群眾應(yīng)急辦訪需求。